記浙江寧波安邦護(hù)衛(wèi)有限公司關(guān)心退役軍人再就業(yè)二三事
?
走進(jìn)浙江寧波安邦護(hù)衛(wèi)有限公司，首先映入眼瞼的是青一色的樓房、統(tǒng)一服飾的員工、相同顏色的車輛……這一切仿佛把我們帶進(jìn)了熟悉的軍營環(huán)境，這里正是退役軍人員工口中的“就業(yè)之家”。
在這里，“那句話”讓退役軍人挺直腰桿
十九大報(bào)告中“讓軍人成為全社會(huì)尊崇的職業(yè)”這句話，在浙江寧波安邦護(hù)衛(wèi)公司得到了很好的詮釋，生動(dòng)地體現(xiàn)了對退役軍人的關(guān)懷，對他們曾經(jīng)履行職能使命的肯定與贊許。退役軍人馬子江于2018年1月入職該公司，10月下旬，就享受到了10天的休假福利！原來，公司規(guī)定，退役軍人員工的兵齡和工齡一起算，滿15年以上的退役軍人員工，都可以享受年假相關(guān)待遇。馬子江說：“退役后，我也在幾家企業(yè)干過，唯獨(dú)在這里真切地感受到了退役軍人的尊嚴(yán)，這在以追求營利為目的的企業(yè)里，絕對是少數(shù)中的少數(shù)，每天在這里工作，我都會(huì)以心流狀態(tài)進(jìn)入其中，效率還很高?！彼f的滿臉幸福、真誠而感恩。
每年八一前夕，公司都會(huì)給退役軍人員工們送上一個(gè)貼心的“大禮包”，隆重組織召開“退役軍人員工座談會(huì)”，主要領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品，逐一走進(jìn)每個(gè)基層單位的退役軍人員工中間或家里，和他們坐在一起聊聊天、傾聽心里話、解決撓頭事，還給一些家庭生活困難的員工發(fā)放救助金、緩解燃眉之急。發(fā)什么、發(fā)多少并不重要，他們看重的是，公司對自己實(shí)實(shí)在在的尊重，以人為本的關(guān)愛，讓他們終日挺胸、抬頭、邁大步地陽光生活、快樂工作。
“讓軍人成為全社會(huì)受尊崇的職業(yè)”，在這是不是寫在紙上、掛在嘴上的一句口號(hào)，而是把對軍人職業(yè)的尊崇體現(xiàn)在工作的細(xì)枝末節(jié)上、融入一日生活制度中、落實(shí)在當(dāng)事人的心坎里，讓退役軍人對自己曾經(jīng)的付出潤物于無聲、存乎于心田，受此影響，公司里退役軍人員工占比高達(dá)26%，且每年呈遞增狀態(tài)。
在這里，“退役軍人優(yōu)先”有通行證
“安全高于一切，責(zé)任重于泰山?！痹摴締T工每天在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)中槍不離手、人不離槍，人員與現(xiàn)金和貴重物品零距離接觸，這一性質(zhì)決定了對新招錄員工審查異常嚴(yán)格，需要經(jīng)過本人所在地的派出所、街道居委會(huì)、小區(qū)物業(yè)等逐級(jí)復(fù)查核對、層層篩選把關(guān)，確保政治上清清白白、道德上干干凈凈、生活上規(guī)規(guī)矩矩，這些看似很麻煩的規(guī)定，卻在退役軍人面前來了一個(gè)大簡化，公司規(guī)定：凡當(dāng)年退役的軍人且愿意加入公司的，一律免去體檢、政審等程序，憑退伍證等相關(guān)資料直接辦理入職手續(xù)。這一舉措，使“退役軍人優(yōu)先”變成一張含金量很高的名片，寓意對他們的高度認(rèn)可、十分信任。
公司堅(jiān)守把不放心的崗位交給放心人的理念，從一開始，便與退役軍人員工在患難中形成默切。公司的金庫值守、清機(jī)加鈔、槍彈看管等崗位既是重點(diǎn)又是核心崗位，同時(shí)也是讓各級(jí)最不放心、日思夜想的崗位，身處這些不放心崗位的員工責(zé)任重、壓力大，待遇和同級(jí)別的員工沒兩樣，致使這些崗位一度成了“燙手山芋”，留不住人，辭職率一度居高不下！見此，退役軍人員工經(jīng)過短暫培訓(xùn)后，頂了上去。12年來，在這些不放心的崗位上，從沒發(fā)生過一起安全責(zé)任事故，正是這些退役軍人的員工，用軍人的擔(dān)當(dāng)、品格和忠誠，筑起了一道新的“安全長城”。
這是一個(gè)忠于職守、效忠組織的群體。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在公司中的第一批員工中的退役軍人，除個(gè)別生病離職外，在職率高達(dá)96%，這在企業(yè)與員工關(guān)系相處方面，可以稱得上一個(gè)典范。
在這里，是退役軍人的“成才搖籃”
這些退役軍人曾經(jīng)守海島爬雪山、打?qū)崗椞氏鯚?、涉抗震忙搶險(xiǎn)，從脫下軍裝換上便裝的那刻起，便以空杯的心態(tài)、新兵的姿態(tài)，奮力開辟屬于他們?nèi)松牡诙€(gè)戰(zhàn)場，而該公司恰恰給予了他們健康成長的平臺(tái)、拓展才華的舞臺(tái)、創(chuàng)造價(jià)值的鉆臺(tái)。在公司黨委書記、總經(jīng)理、副總、部門負(fù)責(zé)人、大隊(duì)長等領(lǐng)導(dǎo)干部中，有31人曾是軍人，占整個(gè)公司組織領(lǐng)導(dǎo)力量的65%，他們在這里成功轉(zhuǎn)型、再次收獲了事業(yè)上的成功。目前，這個(gè)公司擁有員工3000余名，每年上繳國家稅收2000余萬元，正朝著建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)軍，國際一流的綜合性安防產(chǎn)業(yè)企業(yè)”目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。
在這里，成長的道路是光明的，有關(guān)系派不上用場。今年8月的一天，一位地方領(lǐng)導(dǎo)給公司總經(jīng)理陳迪華打電話，想讓自己的兒子來公司上班，陳總說：“公司歡迎每名求職者，但要按規(guī)定參加綜合面試。”令這名領(lǐng)導(dǎo)沒想到的是，當(dāng)他親自帶著兒子面試時(shí)，卻被卡住了！由于目睹了事實(shí)全過程，他發(fā)自內(nèi)心地感慨：“今天如果這一切我沒有親眼看到，之前還懷疑人們都說這里管理很正規(guī)，員工大都能成才，看來不假，廣大客戶選擇你們護(hù)衛(wèi)他們的財(cái)產(chǎn)，他們?nèi)巳硕寄芩瘋€(gè)安穩(wěn)覺！”最后，這名領(lǐng)導(dǎo)帶著兒子高高興興地離開了。金杯銀杯不老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)，不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤。這些早已積淀并成為公司文化的一部分。
在這里，成長的道路是曲折的，但凡努力皆可成才。2000年12月，剛退役的夏雷波進(jìn)入公司后，從押運(yùn)員、車長、中隊(duì)長一步步干起，每個(gè)臺(tái)階邁的扎實(shí)、踩的穩(wěn)健，無論當(dāng)員工，還是做管理，他始終把自己定位成員工的勤雜工，經(jīng)常繞道接員工上下班、替家中有事的員工當(dāng)備勤、去藥店給員工買胃藥、給加班的員工準(zhǔn)備夜宵之類的瑣事，數(shù)不清、道不完，難能可貴的是，每次評(píng)先選優(yōu)時(shí)，他總把有限的名額讓給員工，對此，員工都說：“這個(gè)人很有人情味，跟著他干，大家做的開心?！?/span>2018年6月，他主動(dòng)報(bào)名參加公司大隊(duì)長助理崗位公開競騁，在眾多人選中高票當(dāng)選，眾人心服口服。
脫下征衣不褪色，改革路上鑄輝煌，雖然退役軍人員工身上的軍裝早已不見，但內(nèi)心深處的軍魄恒久赤誠，永遠(yuǎn)不變的是軍人的本色。公司滿滿的關(guān)懷，溫馨的舉措，溫暖著每一個(gè)退役軍人員工的心，正如他們在集體座談時(shí)的宣誓：“曾經(jīng)是軍人，終身伴軍魄，堅(jiān)決走正路，傳授正能量，始終聽黨話、終身跟黨走……”他們是這樣說的，更是這樣做的，已經(jīng)在工作中無形立起了一個(gè)個(gè)標(biāo)桿：完成任務(wù)最好、離職率最低、違紀(jì)違規(guī)率為零，漸漸地，其他員工也被熏陶成了“準(zhǔn)軍人”。
