?? 9月16日，舟山安邦公司隊伍管理工作研討會在北蟬基地辦公樓三樓會議室勝利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副中隊長以上人員及各中隊班組長代表參加了研討會。會議由公司黨委委員、紀委書記華建兵主持。
??? 研討會上，公司副中隊長及以上人員逐一進行發(fā)言。他們緊密結(jié)合各自崗位職責(zé)和中隊工作，通過以PPT的形式，列舉相關(guān)事例，就隊伍管理工作分享成功經(jīng)驗，剖析存在的不足。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對發(fā)言者進行了一一點評，提出了指導(dǎo)性建議。
??? 在聽取大家發(fā)言后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茹新奮發(fā)表了重要講話。他指出，今天的隊伍分析會，是學(xué)習(xí)會、是交流會、也是務(wù)實會。同志們的發(fā)言準備充分，點評也比較到位，會議的效果比較好，為公司及時掌握員工的思想動態(tài)，摸準員工思想脈搏，增強隊伍思想政治工作的針對性，確保公司隊伍和業(yè)務(wù)扎實有效的推進，保證公司“二手抓，二手都要硬”目標實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
??? 茹總強調(diào)，從此次會議上，通過分析研判，認真查擺，突出重點，用生動鮮活的案例剖析，我們發(fā)現(xiàn)員工隊伍中存在問題，客觀分析了存在的原因與根源，因此我們必須高度重視，因地制宜，因情施策。
??? 茹總指出，近幾年公司隊伍總體上平穩(wěn)、安全，在押運任務(wù)重、要求高、付出多的情況下，政治上可靠，工作上任勞任怨，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、規(guī)范操作、團結(jié)友愛，克服艱難險阻，是一支能拉得出，拉得響，有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、市公安局領(lǐng)導(dǎo)認可的，各級銀行值得信賴的一支隊伍。
??? 茹總強調(diào)，在肯定成績的同時，必須清醒地正視當前安邦隊伍中存在的問題和不足，抓住重點，強化措施，全面加強公司隊伍建設(shè)。要從嚴管理，堅決遏制違法違規(guī)行為問題的發(fā)生。要著力抓好思想政治教育，增強隊伍管理的針對性和實效性。要開展愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅定工作信念。要進一步規(guī)范守押操作，提升服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力。要切實加強隊伍“八小時”以外的教育管理。要全面接受銀行業(yè)和社會對守押工作的監(jiān)督。
??? 最后就如何抓好新形勢下的隊伍建設(shè)提出了五點要求，一是任務(wù)要明確，以抓隊伍，抓業(yè)務(wù)為主要職責(zé)，以隊伍促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促隊伍，二手抓，二手都要硬；二是位置要擺正，正確定位，發(fā)揮主角的角色，勇于擔(dān)當，敢于擔(dān)責(zé)；三是心態(tài)要放平，要有一個好的心理素質(zhì)，榮辱不驚，在大是大非面前經(jīng)得起考驗，坦然面對；四是為人要過硬，充分體現(xiàn)人格魅力和威信，以誠待人，將心比心，尊重員工的意見建議；五是爭做表率，要勇?lián)?zé)任，切忌爭功委過，要團結(jié)至上，切忌明爭暗斗，要律己容人，切忌小雞肚腸，要以能率人，切忌以權(quán)壓人，要廉潔服人，切忌見利忘義，要言行合一，切忌陽奉陰違，要政績贏人，切忌浮夸吹噓。
