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? ?10月17日上午，浙江紹興安邦護衛(wèi)有限公司召開第三季度運管會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理陳良主持，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理湯華虎出席并講話，公司相關部門、大隊及金庫負責人參加會議。

? ?湯華虎總經(jīng)理在聽取運營管理部及各大隊具體的運行情況介紹、現(xiàn)存問題剖析及四季度工作安排計劃后，指出，一是肯定成績，運營管理部在黨委委員、副總經(jīng)理陳良的統(tǒng)籌、組織、領導下，整體運行平穩(wěn)，成績突出，主營業(yè)務連續(xù)四年位列全省第一；二是知道危機，在銀行守押業(yè)務減少的情況下，運營管理部作為一線部門，更應具備危機意識，抓好主營業(yè)務；三是正視問題，對于金融交接系統(tǒng)及交接工作中存在的問題，加緊整改。對于工作中的小問題更應重視，求精求細求極致，避免小問題引起大麻煩；四是注重挖潛，明確方向，抓住銀行其他業(yè)務的發(fā)展需求，樹立紹興安邦幫助降低銀行成本、能帶來紅利福利的公司形象，成為所有銀行的“大保衛(wèi)”；五是提升服務，紹興安邦作為服務型公司，要注重員工的儀容儀表、服務質(zhì)量，樹立員工服務意識。

? ?陳良副總經(jīng)理在會上強調(diào)，一是要加強運營風險把控；二是要提升線路運營效率；三是要密切業(yè)務交流溝通；四是要強化運行人才培養(yǎng)。他在最后表示，各部門要明確下季度工作內(nèi)容，突破工作瓶頸，有目的的“為”，爭取把運管工作做的更好。