? ? ? ? ? 為加強(qiáng)“清廉安邦護(hù)衛(wèi)”建設(shè),深化“‘廉’花以潔·‘清’風(fēng)致遠(yuǎn)”廉潔文化品牌,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。近日,安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)紀(jì)委組成調(diào)研組赴嘉興公司、湖州公司、杭州奧體中心體育場(chǎng)安檢點(diǎn),就基層防治“微腐敗”工作開展情況以及“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況等有關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研。
強(qiáng)化靶向施治。據(jù)悉,此次調(diào)研,按照既定調(diào)研方案要求,深入基層一線、深入職工群眾,通過集中召開座談會(huì)、走訪基層、個(gè)別談話和現(xiàn)場(chǎng)查看監(jiān)督渠道、臺(tái)賬建設(shè)等方式進(jìn)行,旨在全面調(diào)研基層“微腐敗”治理情況。在調(diào)研中,重點(diǎn)就思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍管理、嚴(yán)格程序、嚴(yán)肅紀(jì)律存在的漏洞、原因及解決對(duì)策進(jìn)行了溝通交流。
在深入分析當(dāng)前“微腐敗”治理形勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)研走訪情況,調(diào)研組從壓實(shí)責(zé)任、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、民主公開、抓早抓小、查處曝光、自查自糾、換屆紀(jì)律等8個(gè)方面提出了意見建議,要求各單位要主動(dòng)作為,切實(shí)擔(dān)起基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。針對(duì)基層單位反映在數(shù)字底座、業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)試點(diǎn)難推廣慢、項(xiàng)目建設(shè)信息不對(duì)稱、前期調(diào)研工作不充分、操作困難不適用等問題。調(diào)研組指出,失職瀆職也是一種“微腐敗”,相關(guān)職能部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新監(jiān)督思路,改變單打獨(dú)斗的格局,統(tǒng)籌各方資源,做到部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng),職工參與,共同治理。特別是要相信職工群眾,依靠職工群眾,緊緊抓住民主公開這個(gè)要害,讓職工群眾成為監(jiān)督、治理“微腐敗”的主力軍,讓腐敗問題在陽光下無處遁形。自集團(tuán)實(shí)施紀(jì)檢“片區(qū)”協(xié)作機(jī)制以來,各片區(qū)探索出綜合監(jiān)督模式,形成上下聯(lián)動(dòng)、相互制衡的“大監(jiān)督體系”,有效破解了企業(yè)監(jiān)督難題。
強(qiáng)化主體責(zé)任。調(diào)研組強(qiáng)調(diào),近年來,各子公司不斷拓展企業(yè)監(jiān)督渠道,切實(shí)保障職工群眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),著力防范和解決職工群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題,讓職工群眾“全程、全部、全景”式參與監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)基層治理更加民主化、精細(xì)化。要把全面從嚴(yán)治黨擺在更加突出的位置,進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)管隊(duì)伍,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷取得新成效。
強(qiáng)化人文關(guān)懷。調(diào)研組在前往杭州奧體中心體育場(chǎng)安檢點(diǎn)進(jìn)行走訪調(diào)研時(shí)。看望慰問一線執(zhí)勤職工,勉勵(lì)執(zhí)勤職工再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的工作作風(fēng),繼續(xù)履行好崗位職責(zé),做好重點(diǎn)部位隱患排查治理,確保杭州亞殘運(yùn)會(huì)各項(xiàng)安保維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序,圓滿完成亞殘運(yùn)會(huì)安保任務(wù)。調(diào)研組指出,目前正處于杭州亞殘運(yùn)會(huì)舉辦關(guān)鍵時(shí)期,社會(huì)面平安穩(wěn)定工作極其重要。要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),提高政治站位,守牢安全底線,嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度,確保杭州殘運(yùn)會(huì)期間安全形勢(shì)穩(wěn)定。在強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律的同時(shí),各子公司也要科學(xué)合理安排好職工作息時(shí)間,要把“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心、構(gòu)建和諧、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提升隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措,作為關(guān)心職工思想和生活的新常態(tài)。
在基層走訪過程中,調(diào)研組還重點(diǎn)了解基層職工隊(duì)伍管理情況,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理監(jiān)督漏洞提出建議。要求在豐富職工的文化生活,增進(jìn)職工的身心健康方面上,進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容,創(chuàng)新活動(dòng)方式,增加活動(dòng)公開透明度,防止“選擇性”公開、“包裹式”公開,確保監(jiān)督效果。
? ? ? ? ? 強(qiáng)化基層治理。下一步,集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)實(shí)施基層“微腐敗”整治工作,致力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章、在發(fā)展上求實(shí)效。把企業(yè)治理和隊(duì)伍管理充分融入社會(huì)治理之中,堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”“浦江經(jīng)驗(yàn)”,加快構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新格局,不斷提升基層社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,更好地維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。