? 2022年2月7日下午，浙江衢州安邦護(hù)衛(wèi)有限公司“紅色引擎 聚力發(fā)展”創(chuàng)新方案大賽在五樓會(huì)議室舉辦。公司領(lǐng)導(dǎo)、參賽戰(zhàn)隊(duì)以及來(lái)自各子公司、部門(mén)的觀眾代表參加。
? 經(jīng)前期精心醞釀策劃，各子公司、部門(mén)結(jié)合企業(yè)黨建和改革發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞實(shí)施“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、提高黨建工作質(zhì)量等重點(diǎn)工作，立足本職崗位，大膽探索創(chuàng)新，致力提質(zhì)增效，掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮。共有13支戰(zhàn)隊(duì)參加預(yù)賽角逐，7支戰(zhàn)隊(duì)入圍決賽。
? “紅立方”戰(zhàn)隊(duì)《黨建“合伙人”招募計(jì)劃》:深化黨建業(yè)務(wù)“雙融”，在鞏固黨建品牌創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，積極打造黨建聯(lián)盟“紅立方”，形成“六聯(lián)”運(yùn)行機(jī)制，建立公司發(fā)展內(nèi)、外“雙循環(huán)”載體，探索黨支部“政企聯(lián)盟、企地聯(lián)盟、企企聯(lián)盟”區(qū)域化結(jié)對(duì)共建新模式，做實(shí)做強(qiáng)黨建聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建多元化黨建服務(wù)體系。
? “老驥千里”戰(zhàn)隊(duì)《構(gòu)建綜合交通新服務(wù)體系》:通過(guò)對(duì)施救業(yè)務(wù)的多維構(gòu)建，提出構(gòu)建“智救援業(yè)務(wù)管理平臺(tái)”、延伸涉案可公告評(píng)估、事故車(chē)輛性能鑒定、設(shè)施“1+X”持續(xù)推廣等多元化發(fā)展創(chuàng)新方案，擬通過(guò)尋找公司第二曲線(xiàn)，探尋提升企業(yè)產(chǎn)能，提高企業(yè)產(chǎn)值，規(guī)范企業(yè)發(fā)展的破局點(diǎn)。
? “十四五規(guī)劃”戰(zhàn)隊(duì)《無(wú)人機(jī)發(fā)展遇上智慧轉(zhuǎn)型》:無(wú)人機(jī)遇上智慧轉(zhuǎn)型主要以無(wú)人機(jī)在智慧城市中的應(yīng)用與發(fā)展為案例，深入剖析科技、智慧改變生活工作方式。無(wú)人機(jī)為智慧城市平臺(tái)搭建提供了多種多樣的底層數(shù)據(jù)，例如：三維模型、正射影像、720全景等等。不僅如此，無(wú)人機(jī)配合智慧城市平臺(tái)在城市中各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用，提高了工作效率、提升了工作能力、改善了工作環(huán)境。
? “安躍邁科”戰(zhàn)隊(duì)《“護(hù)城河”模型下業(yè)務(wù)整合智能綜合管理平臺(tái)》:通過(guò)對(duì)模型的分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀，創(chuàng)新“運(yùn)營(yíng)模式集約化”、“信息系統(tǒng)智能化”、“服務(wù)流程可視化”模式；運(yùn)用數(shù)字科技手段將目前系統(tǒng)打通、合并成一個(gè)集“運(yùn)營(yíng)、調(diào)度、客戶(hù)互動(dòng)”綜合管理系統(tǒng)，從而形成公司新“護(hù)城河”。
? “綠野物華”戰(zhàn)隊(duì)《培訓(xùn)學(xué)校的橫向及縱向發(fā)展路線(xiàn)》:主要是從培訓(xùn)學(xué)校業(yè)務(wù)從無(wú)到有的成長(zhǎng)歷程，通過(guò)資源融合、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、以拓帶存、以存帶拓的方式，走出去要市場(chǎng)新型模式，分別側(cè)重從營(yíng)銷(xiāo)渠道、培訓(xùn)類(lèi)型及培訓(xùn)方式三個(gè)方面淺談培訓(xùn)學(xué)校未來(lái)在橫向及縱向上面的創(chuàng)新發(fā)展方向。
? “超人不會(huì)飛無(wú)人機(jī)”戰(zhàn)隊(duì)《從“供、需、連”看“儲(chǔ)、運(yùn)、救”》:立足于國(guó)家關(guān)于應(yīng)急救援政策、集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入研究商業(yè)模式，以“供、需、連”思維模型為底座，結(jié)合本單位實(shí)際情況，提出產(chǎn)業(yè)融合、構(gòu)建生態(tài)的落地思路，為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入新鮮血液。
? “明日星'程'”戰(zhàn)隊(duì)《青年后浪養(yǎng)成計(jì)劃》:運(yùn)用策略分解、素質(zhì)模型建立等方法，將新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)際可行的人力資源計(jì)劃，量化分析公司人員素質(zhì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展雙通道，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才梯隊(duì)建設(shè)體系。
? 本次比賽從語(yǔ)言表達(dá)、可操作性、創(chuàng)新創(chuàng)意、預(yù)期效果四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，由評(píng)委會(huì)打分。同時(shí)設(shè)置最佳人氣獎(jiǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的精彩陳述，最終評(píng)選出金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)和最佳人氣獎(jiǎng)。“紅立方”戰(zhàn)隊(duì)、“老驥千里”戰(zhàn)隊(duì)、“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)隊(duì)、“綠野物華”戰(zhàn)隊(duì)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，“安躍邁科”戰(zhàn)隊(duì)獲銅獎(jiǎng)，“超人不會(huì)飛無(wú)人機(jī)”戰(zhàn)隊(duì)獲銀獎(jiǎng)，“明日星‘程’”戰(zhàn)隊(duì)獲金獎(jiǎng)和最佳人氣獎(jiǎng)。
? 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張淑芬對(duì)此次創(chuàng)新大賽的圓滿(mǎn)舉辦表示祝賀，并對(duì)各參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。此次大賽有突出的三個(gè)特點(diǎn)：一是在精神面貌上，朝氣蓬勃，充滿(mǎn)自信，勇于接受挑戰(zhàn)。二是在年齡結(jié)構(gòu)上，參與者年輕化，團(tuán)隊(duì)匯報(bào)者以85后、90后為主，有熱情、有想法。三是在參賽內(nèi)容上，充分運(yùn)用了系統(tǒng)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化思維解題破題，既跳出自身崗位的局限和困囿，有大局意識(shí)，又有較強(qiáng)的可操作性。
? 張淑芬指出，2021年以來(lái)，公司在創(chuàng)新思維的引導(dǎo)和實(shí)踐上邁出了較大的步伐，通過(guò)組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)營(yíng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維模型、打造學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)拓了思路、激發(fā)了靈感、豐富了管理手段，積累了良好的創(chuàng)新氛圍和基礎(chǔ)，這次的創(chuàng)新方案大賽既是一種回顧檢閱，也是在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)求變、應(yīng)變，找尋企業(yè)的未來(lái)并保持長(zhǎng)久發(fā)展之勢(shì)的很好形式。祝愿公司創(chuàng)新思維的星星之火，可以燎原。
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