安邦護(hù)衛(wèi)集團充分發(fā)揮全國唯一一家集團化運作、具有武裝安全服務(wù)資質(zhì)的綜合服務(wù)型省屬國有上市企業(yè)優(yōu)勢，堅守“成為國內(nèi)領(lǐng)軍，國際一流的安全服務(wù)集團”企業(yè)愿景，探索形成了全流程一站式涉案財物管理、基層社會治理現(xiàn)代化運營服務(wù)兩大業(yè)務(wù)新品牌，其中“涉案財物數(shù)智管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系”業(yè)務(wù)入選國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會2023年度國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目，“社會基層治理服務(wù)能力現(xiàn)代化項目”業(yè)務(wù)入選浙江省2024年度省級標(biāo)準(zhǔn)化試點項目，走在全國同行業(yè)前列。
依托數(shù)字賦能，打造全流程一站式涉案財物管理新模式
規(guī)范和完善涉案財物保管和處置工作是政法部門一項重要任務(wù)。傳統(tǒng)的刑事訴訟涉案財物管理處置工作存在主體分散、權(quán)責(zé)不清，各自監(jiān)管、成本過高，實物移送、效率較低等問題。安邦護(hù)衛(wèi)集團依托全省現(xiàn)有的人車槍庫布局，針對刑事涉案財物管理保管難、處置難，移交涉及多個部門等痛點難點，利用安防守押領(lǐng)域的傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢和強大的網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)字技術(shù)結(jié)合一體化運營服務(wù)賦能涉案財物管理的新模式，創(chuàng)新推出了刑事涉案財物“一體化”管理、“換押式”移交、“規(guī)范化”處置的新型管理和處置工作機制，有力減輕了辦案人員的負(fù)擔(dān)，打破了不同相關(guān)主體之間的壁壘，實現(xiàn)了真正意義上的一站式服務(wù)，有效破解了長期以來涉案財物查證不到位、管理不規(guī)范、處置不順暢等問題。
近年來，安邦護(hù)衛(wèi)集團涉案財物管理業(yè)務(wù)遍布了浙江省11個地市，承接省內(nèi)68個市縣區(qū)，區(qū)縣覆蓋率達(dá)62.96%，涉案財物累計入庫5200萬余件，協(xié)助司法機關(guān)返還當(dāng)事人、銷毀、拍賣等合計處置3100萬余件。同時，已向全國16個?。ㄖ陛犑校?9個地級市輸出“保管+處置”全流程的安邦涉案財物管理新模式。
從“管理”到“智治”，實現(xiàn)基層社會治理現(xiàn)代化運營新目標(biāo)
基層社會治理涉及市場監(jiān)督、生態(tài)環(huán)境、綜合執(zhí)法、應(yīng)急消防、物資儲運、培訓(xùn)演練等多方面。2022年以來，為破解基層治理人手緊缺、資源分散、風(fēng)險管控不夠精準(zhǔn)、部門協(xié)同效率不高等難題，安邦護(hù)衛(wèi)集團作為第三方力量積極參與提供基層社會治理服務(wù)，探索形成了基于“隊伍+裝備+系統(tǒng)”的基層運營服務(wù)方案和模式，通過建設(shè)基層綜合治理服務(wù)團隊，構(gòu)建平時好用、戰(zhàn)時管用的“平戰(zhàn)結(jié)合”一體化綜合指揮平臺，賦能鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層社會治理能力，實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）所承擔(dān)的日常條塊業(yè)務(wù)工作提供全流程閉環(huán)服務(wù)，助力基層治理減負(fù)增效，打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的基層綜合治理服務(wù)提供商和數(shù)字城市運營商，形成第三方參與基層社會治理典型案例，實現(xiàn)基層社會治理體系從“管理”到“智治”的轉(zhuǎn)型。截至目前，集團基層社會治理項目已服務(wù)于浙江省內(nèi)8個地市共計個99鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
下一步，安邦護(hù)衛(wèi)集團將繼續(xù)堅定不移地加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，積極推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷深化科技賦能和管理創(chuàng)新，努力成為行業(yè)領(lǐng)跑者、前沿開拓者，實現(xiàn)集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
