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衢州安邦護(hù)衛(wèi)召開2022年半年度業(yè)務(wù)分析工作會(huì)議
更新日期：2022-07-29
? 7月22日下午，浙江衢州安邦護(hù)衛(wèi)有限公司召開2022年半年度業(yè)務(wù)分析工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
? 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神。公司黨委委員、副總經(jīng)理鄭勝對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款、三公經(jīng)費(fèi)、節(jié)能降耗等做深度分析，并對(duì)下半年?duì)I收、凈利數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。各子公司、部門負(fù)責(zé)人依次圍繞下半年重點(diǎn)工作任務(wù)展開研討，對(duì)公司“十四五”規(guī)劃撰寫提出意見或建議。
? 公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張淑芬作總結(jié)講話。她指出，上半年在疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，各子公司、部門凝心聚力完成半年度階段性目標(biāo)，取得了可圈可點(diǎn)、來之不易的成績(jī)。公司當(dāng)前正處于攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期和集團(tuán)上市的重要窗口期，面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，只有眼光更遠(yuǎn)、格局更大、舉措更實(shí)，才能確保各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
? 一要聚焦經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷取得突破。要穩(wěn)住基本盤、做大新增量、增強(qiáng)新后勁。圍繞“新型金融安全服務(wù)、綜合智能安防服務(wù)、系統(tǒng)安全（應(yīng)急）服務(wù)”三大板塊“八位一體”具體業(yè)務(wù)板塊，梳理優(yōu)勢(shì)、查漏補(bǔ)缺、爭(zhēng)先進(jìn)位、全面培育。要把握錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的思維，了解市場(chǎng)剛需，尋找正確方向，在業(yè)務(wù)發(fā)展路徑上要注重：從核心技術(shù)出發(fā)打造拳頭產(chǎn)品，再到充分復(fù)用技術(shù)、充分復(fù)用市場(chǎng)。
? 二要聚焦關(guān)鍵項(xiàng)目逐個(gè)落地。要跑起來，動(dòng)起來，了解一手信息，腳踏實(shí)地逐個(gè)項(xiàng)目去盯。要做實(shí)重大項(xiàng)目前期謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，端正心態(tài)，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤。重在謀劃可持續(xù)的、有更多外延拓展性的，能夠提升公司品牌形象的項(xiàng)目。
? 三要聚焦資質(zhì)和人才培育。把握研發(fā)經(jīng)費(fèi)政策的導(dǎo)向和機(jī)遇，盡快梳理符合條件的系統(tǒng)、平臺(tái)研發(fā)和資質(zhì)的申領(lǐng)，提升公司的自主研發(fā)、數(shù)字化能力。抓好各層級(jí)的人才梯隊(duì)建設(shè)，加大人才儲(chǔ)備力度。機(jī)制要為業(yè)務(wù)服務(wù)，管理要為業(yè)務(wù)賦能。要主動(dòng)變革、勇于破局，激發(fā)隊(duì)伍活力，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)生命力。
? 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神。公司黨委委員、副總經(jīng)理鄭勝對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款、三公經(jīng)費(fèi)、節(jié)能降耗等做深度分析，并對(duì)下半年?duì)I收、凈利數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。各子公司、部門負(fù)責(zé)人依次圍繞下半年重點(diǎn)工作任務(wù)展開研討，對(duì)公司“十四五”規(guī)劃撰寫提出意見或建議。
? 公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張淑芬作總結(jié)講話。她指出，上半年在疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，各子公司、部門凝心聚力完成半年度階段性目標(biāo)，取得了可圈可點(diǎn)、來之不易的成績(jī)。公司當(dāng)前正處于攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期和集團(tuán)上市的重要窗口期，面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，只有眼光更遠(yuǎn)、格局更大、舉措更實(shí)，才能確保各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
? 一要聚焦經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷取得突破。要穩(wěn)住基本盤、做大新增量、增強(qiáng)新后勁。圍繞“新型金融安全服務(wù)、綜合智能安防服務(wù)、系統(tǒng)安全（應(yīng)急）服務(wù)”三大板塊“八位一體”具體業(yè)務(wù)板塊，梳理優(yōu)勢(shì)、查漏補(bǔ)缺、爭(zhēng)先進(jìn)位、全面培育。要把握錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的思維，了解市場(chǎng)剛需，尋找正確方向，在業(yè)務(wù)發(fā)展路徑上要注重：從核心技術(shù)出發(fā)打造拳頭產(chǎn)品，再到充分復(fù)用技術(shù)、充分復(fù)用市場(chǎng)。
? 二要聚焦關(guān)鍵項(xiàng)目逐個(gè)落地。要跑起來，動(dòng)起來，了解一手信息，腳踏實(shí)地逐個(gè)項(xiàng)目去盯。要做實(shí)重大項(xiàng)目前期謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，端正心態(tài)，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤。重在謀劃可持續(xù)的、有更多外延拓展性的，能夠提升公司品牌形象的項(xiàng)目。
? 三要聚焦資質(zhì)和人才培育。把握研發(fā)經(jīng)費(fèi)政策的導(dǎo)向和機(jī)遇，盡快梳理符合條件的系統(tǒng)、平臺(tái)研發(fā)和資質(zhì)的申領(lǐng)，提升公司的自主研發(fā)、數(shù)字化能力。抓好各層級(jí)的人才梯隊(duì)建設(shè)，加大人才儲(chǔ)備力度。機(jī)制要為業(yè)務(wù)服務(wù)，管理要為業(yè)務(wù)賦能。要主動(dòng)變革、勇于破局，激發(fā)隊(duì)伍活力，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)生命力。
