2023年3月31日上午，舟山安邦公司2023年第一季度中隊長會議在公司二樓會議室召開。會議由公司董事長、總經(jīng)理茹新奮主持，公司領(lǐng)導班子成員及全體中層干部出席會議。
會議首先聽取公司下屬各守押中隊及各業(yè)務(wù)相關(guān)部門負責人匯報今年第一季度的具體工作開展情況。
隨后，公司副總經(jīng)理戰(zhàn)國慶在會上傳達了集團安全工作會議的精神和要求，總結(jié)分析了今年第一季度公司安全工作情況，并對下一步安全工作進行了部署安排，強調(diào)了公司應(yīng)急救援、涉案物品管理等新業(yè)態(tài)安全工作的重要性。
會上，公司副總經(jīng)理華建兵從隊伍建設(shè)和管理角度分析了公司本季度工作中存在的主要問題，對中隊負責人等全體中層干部提出要增強干部管理力、工作執(zhí)行力、崗位履職力、隊伍凝聚力及業(yè)務(wù)專業(yè)度，充分發(fā)揮中層管理力量在公司隊伍建設(shè)與管理中的積極作用。
會議最后，公司董事長、總經(jīng)理茹新奮作總結(jié)講話，肯定公司第一季度各項工作取得的階段性成效，公司總體發(fā)展態(tài)勢良好，指出要正視公司經(jīng)營發(fā)展及建設(shè)管理中存在的問題，積極改進，持續(xù)創(chuàng)新，并就下階段工作作出安排部署。
一是要首抓業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新是前提工程。全體干部職工要分秒必爭抓業(yè)務(wù)，全力以赴促發(fā)展，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，解放思想、開拓創(chuàng)新，確保公司全業(yè)態(tài)的提質(zhì)增效，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是要嚴抓安全。安全管理工作是保底工程。公司上下要嚴抓安全不放松、全面提升安全意識，進一步強化常態(tài)化學習教育機制、安全檢查工作機制，全方位規(guī)范守押等業(yè)務(wù)操作，強化安全責任擔當，全力確保公司安全管理制度的強落地和高執(zhí)行。
三是要強抓隊伍。隊伍建設(shè)管理是基建工程。公司要進一步強化職工教育培訓機制，扎實開展日常培訓、崗位輪訓、隊內(nèi)學習等多形態(tài)的培訓教育，抓好抓牢隊伍骨干隊員、重點人員管理，發(fā)揮好領(lǐng)導干部率先垂范作用，確保公司隊伍管理制度的持續(xù)深化和優(yōu)化，全面激發(fā)隊伍的內(nèi)生動力。
四是要狠抓管理。服務(wù)管理工作是品質(zhì)工程。對外，全體干部職工要牢固樹立服務(wù)意識，深化服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)理念；對內(nèi)，要用制度管人管事，做好員工關(guān)心關(guān)愛工作，加強節(jié)假日管理，確保公司各項經(jīng)營管理工作的順利開展和高效運行，深化舟山安邦品牌建設(shè)。
